Entwicklung.
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit unserem Unternehmen mitwachsen und ihre Stärken gezielt und systematisch entwickeln: Dazu bieten wir fachliche und überfachliche Schulungsmaßnahmen, Inhouse-Englischkurse für alle Levels, international ausgerichtete Führungsprogramme, Unterstützung durch persönliche Mentoren aus der ersten und zweiten Führungsebene für unsere Nachwuchskräfte sowie individuelle Coachings für unsere erfahrenen Manager.
Doch wir wollen noch mehr: Unser Ziel ist die beste Mitarbeiterentwicklung in der Branche – zentrale Positionen werden wir auch zukünftig in einem ausgewogenen Maß von innen besetzen.
Feedback-Kultur.
In unseren jährlichen Leistungs- und Entwicklungsgesprächen bewerten wir die Arbeit des zurückliegenden Jahres und definieren neue Arbeits- und Entwicklungsziele für den kommenden Zeitraum. Das wichtige Aufwärtsfeedback an die Führungskräfte unterstützt die offene Kommunikation über die Stärken und Entwicklungsfelder in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.
Alle zwei Jahre führen wir außerdem eine anonyme Mitarbeiterbefragung durch: Die Ergebnisse zeigen unsere positiven Seiten, aber auch die Bereiche, in denen wir noch besser werden müssen.
Vieles, das wir heute stolz nach außen kommunizieren können, ist unmittelbar auf diese Befragungen zurück zu führen – und wir setzen weiterhin alles daran, unsere Stärken auszubauen und unsere Schwächen zu beheben.